"ما 120 هزار دلار در یک نشت از دست دادیم." - کابوس یک مدیر کارخانه. اجازه نده برای شما اتفاق بیفتد.

یک نشت می تواند یک روز کاری عادی را به یک مشکل پرهزینه تبدیل کند. من دیده ام که چقدر سریع اتفاق می افتد. نوک طبل. یک شلنگ لیز می خورد. یک لیفتراک به یک کانتینر برخورد می کند. در عرض چند دقیقه، کف صاف می شود، کار متوقف می شود و صورت حساب پاکسازی شروع به افزایش می کند. سپس تأخیرها، محصول از دست رفته، هزینه نیروی کار و فشار یک مدیر یا مشتری که از او می پرسد چه مشکلی پیش آمده است. به همین دلیل است که من هرگز محافظت از نشت را به عنوان یک جزئیات کوچک در نظر نمی‌گیرم. من یک سوال ساده می پرسم: اگر امروز در سایت من ریزش اتفاق بیفتد، آیا یک برنامه واقعی دارم یا فقط امید دارم؟ بسیاری از کسب‌وکارها فکر می‌کنند که پوشیده شده‌اند، زیرا یک دستشویی را در نزدیکی خود نگه می‌دارند یا چند پد جاذب می‌خرند. این همان محافظت شدن نیست. حفاظت واقعی به این معنی است که من خطر را می دانم، مراحل واکنش را می دانم و می دانم که عملیات من به چه نوع پوشش یا تجهیزاتی نیاز دارد. اینجا چیزی است که من به آن نگاه می کنم. من منبع خطر را بررسی می کنم. هر سایتی دارای نوردهی متفاوتی است. یک انبار، یک کارگاه، یک حیاط حمل و نقل، یک مرکز خدمات خودرو و یک طبقه تولیدی با مشکل مشابه مواجه نیستند. ریختن چربی مواد غذایی با نشت مواد شیمیایی یکسان نیست. نشت سوخت با نشت مواد شوینده یکی نیست. من با یک سوال شروع می کنم: چه چیزی می تواند در اینجا بریزد؟ اگر بتوانم به وضوح به آن پاسخ دهم، می توانم طرح بهتری بسازم. من به هزینه فراتر از پاکسازی نگاه می کنم. بیشتر مردم فقط به مایع روی زمین فکر می کنند. من به هر چیزی که بعد از آن می آید فکر می کنم. سهام گم شده وقفه کار خطر لغزش و سقوط آسیب تجهیزات دفع زباله زمان از کار افتادن مطالبات احتمالی مشتریان یا مستاجران یک حادثه کوچک می تواند به سرعت رشد کند. یک بار دیدم که یک نشت روغن جزئی در یک منطقه خدماتی منجر به از دست دادن نیم روز کار شد زیرا کف باید بسته می شد، تمیز می شد، بازرسی می شد و مستندسازی می شد. خود نشت زیاد نبود. تاثیر بود. من ابزارهای پاسخ را بسته نگه می دارم. یک کیت ریخته گری باید به راحتی قابل دسترسی باشد، به راحتی قابل درک باشد و اندازه آن برای کار باشد. من تنظیماتی را ترجیح می دهم که با ریسک واقعی سایت مطابقت داشته باشد، نه یک جعبه عمومی که در گوشه ای قرار دارد. چک لیست اصلی من ساده است: جاذب‌ها برای PPE مایع مناسب برای گروه ابزارهای نگهدارنده برچسب‌ها پاک کردن کیسه‌ها یا ظروف زباله مراحل تماس برای تشدید یک کیت فقط زمانی کمک می‌کند که افراد بتوانند به سرعت از آن استفاده کنند. اگر کارگران نیاز به جستجوی دستکش داشته باشند، حدس بزنند که از کدام پد استفاده کنند، یا از سه نفر بپرسند که کیت در کجا ذخیره شده است، زمان پاسخ بدتر می شود. من افراد را قبل از وقوع نشت آموزش می دهم. این بخش بیش از آنچه بسیاری از صاحبان انتظار دارند اهمیت دارد. یک طرح پاسخ به نشت که در یک پوشه زندگی می کند، لغزش یا خاموش شدن را متوقف نمی کند. تیم باید بداند وقتی کف خیس است، وقتی بو قوی است، یا وقتی برچسب ظرف نامشخص است، چه کاری انجام دهند. من به آموزش کوتاه و عملی ادامه می دهم. جایی که کیت است چه کسی باید هشدار دهد چه منطقه ای را مسدود کند چه چیزی را نباید لمس کرد چه زمانی با یک سرپرست تماس بگیرید یا با پشتیبانی پاکسازی بیرونی مردم مراحل ساده را به خاطر می آورند. آنها صفحات طولانی سیاست را فراموش می کنند. بیمه را با همین دقت بررسی می کنم. اینجاست که بسیاری از کسب و کارها پول را در معرض دید قرار می دهند. من فرض نمی کنم که یک سیاست کلی هر موضوع نشت را پوشش دهد. من به زبان سیاست واقعی نگاه می کنم. من می پرسم شامل چه چیزی است، چه چیزی مستثنی است و چه محدودیت هایی اعمال می شود. همچنین بررسی می‌کنم که آیا این کسب‌وکار به سوخت، روغن، مواد شیمیایی تمیزکننده، مایعات صنعتی یا مواد زائد رسیدگی می‌کند یا خیر. این جزئیات پروفایل ریسک را تغییر می دهد. بررسی سیاست می تواند خسته کننده به نظر برسد. من هنوز آن را انجام می دهم. ارزان تر از یادگیری راه سخت است. یک مثال واقعی برای من باقی می ماند. یک حیاط تدارکات کوچک در طول کار معمولی مشکل انتقال سوخت داشت. نشت مهار شد، اما پاکسازی بیش از یک پاک کردن ساده طول کشید. تیم مجبور شد بخشی از حیاط را متوقف کند، پشتیبانی پاکسازی را وارد کند، دفع کند و با زمان از دست رفته مقابله کند. مالک به من گفت که هزینه مستقیم فقط بخشی از استرس است. مشکل بزرگتر این بود که وقتی این اتفاق افتاد سایت چقدر احساس آمادگی کرد. آن داستان رایج است. ریزش اتفاق است. آسیب واقعی ناشی از تاخیر، سردرگمی و عدم پاسخ روشن است. من از یک روال حفاظتی ساده استفاده می کنم. خطرات احتمالی نشت را ارزیابی کنید کیت مناسب را در جای مناسب قرار دهید آموزش تیم به زبان ساده بیمه و محدودیت ها را بررسی کنید منطقه را بر اساس برنامه زمان بندی بررسی کنید وقتی مواد یا چیدمان تغییر می کند طرح را به روز کنید من این رویکرد را دوست دارم زیرا عملی می ماند. به شرایط عالی بستگی ندارد. در یک سایت شلوغ، یک فروشگاه کوچک یا یک مرکز بزرگتر با چندین نقطه خطر کار می کند. من همچنین یک قانون را در ذهن دارم: اگر نتوانم طرح پاسخ به نشت را در چند دقیقه توضیح دهم، استفاده از آن خیلی سخت است. این آزمونی است که من به آن اعتماد دارم. برنامه های روشن استفاده می شود. برنامه های گیج کننده نادیده گرفته می شوند. اگر کسب و کاری را اداره می کنید، منتظر نشت نریزم تا بپرسم آیا از شما محافظت می شود یا خیر. اکنون خطر را بررسی می‌کنم، شکاف‌ها را برطرف می‌کنم و مراحل پاسخ را برای کل تیم آسان می‌کنم. یک نشت می تواند منجر به یک صورت حساب جدی شود. یک طرح ساده می تواند این خطر را قبل از اینکه کف به مشکل تبدیل شود کاهش دهد.

یک نشتی در ابتدا کوچک به نظر می رسد. من این اتفاق را در یک شیفت آرام، با هر صفحه سبز و هر خط در حال اجرا دیده ام. سپس یک لکه در زیر اتصال لوله ظاهر می شود، یک شیر شروع به چکیدن می کند، یا یک مهر و موم پمپ یک دنباله نازک بر روی زمین باقی می گذارد. چند دقیقه بعد، سرعت تغییر می کند. اپراتورها شروع به تماس می کنند. تعمیر و نگهداری انجام می شود. بررسی های ایمنی شروع می شود. فشار به سرعت پخش می شود. به همین دلیل است که من هرگز نشت را به عنوان یک مسئله جزئی در نظر نمی‌گیرم. نشتی می تواند خروجی را کاهش دهد، کار پاکسازی را افزایش دهد، خطر لغزش ایجاد کند و به قطعاتی که یک ساعت قبل به خوبی کار می کردند آسیب برساند. من همچنین دیده ام که یک نشتی کوچک به یک نقطه کامل تبدیل شده است زیرا هیچ کس به اندازه کافی زود عمل نکرده است. چیزی که من تماشا می کنم ساده است. لکه ای روی زمین. قطره ای که مدام برمی گردد. صدای خش خش ملایم در نزدیکی اتصالات. بویی که نباید وجود داشته باشد. تغییر در فشار پمپی که صدایش با دیروز فرق دارد. این نشانه‌ها همیشه به معنای شکست بزرگ نیستند، اما به این معنی هستند که باید دقیق‌تر نگاه کنم. رویکرد من مبتنی بر اقدام سریع و بررسی های واضح است. من با منبع شروع می کنم. من حدس نمی زنم. من به منطقه بالای نشتی نگاه می کنم، سپس گام به گام خط را به عقب برمی گردم. من مهر و موم ها، گیره ها، شیلنگ ها، اتصالات و شیرها را بررسی می کنم. از اپراتور می پرسم که تغییر از چه زمانی شروع شد و قبل از نمایش چه اتفاقی می افتاد. جزئیات کوچک کمک می کند. خطی که فقط پس از گرم کردن نشت می کند، داستانی متفاوت از خطی که تمام روز چکه می کند، بیان می کند. من تیمم را روی سه سوال متمرکز می‌کنم: - آیا نشت فعال است یا فقط یک لکه از قبل؟ - آیا بر ایمنی، کیفیت محصول یا خروجی تأثیر می گذارد؟ - آیا می توانیم بدون ایجاد مشکل بزرگتر آن را جدا کنیم؟ این فهرست کوتاه به من کمک می‌کند تماس‌های سریع‌تری داشته باشم. همچنین مردم را از عجله کردن برای رفع مشکلی که مشکل واقعی را پنهان می کند، باز می دارد. من یک طرح پاسخ ساده را دوست دارم. اگر نشتی کوچک و ایمن باشد، منطقه را جدا می‌کنم، نقطه را علامت‌گذاری می‌کنم و با قسمت سمت راست تعمیر می‌کنم. اگر نشت می‌تواند بر یک فرآیند بحرانی تأثیر بگذارد، من خط را کند می‌کنم یا قبل از اینکه مشکل بزرگ شود آن را متوقف می‌کنم. اگر نشت شامل فشار، گرما یا یک ماده شیمیایی باشد که نیاز به رسیدگی دقیق دارد، من فوراً فرآیند ایمنی را وارد می کنم. منتظر نمی مانم تا کف اتاق جوابم را بگوید. من این را به سختی از یک خط بسته بندی یاد گرفتم که برای هفته ها مدام خروجی خود را از دست می داد. تیم به پاک کردن همان علامت روغنی زیر یک واحد محرک ادامه داد. هرگز جدی به نظر نمی رسید، بنابراین مدام کنار گذاشته می شد. سپس مشکل به بلبرینگ رسید، واحد داغتر شد و خط یک شیفت کامل را از دست داد. تعمیر کار سختی نبود تاخیر قسمت سخت بود. از آن زمان، من درخواست اقدام در مورد نشت های تکراری خیلی زودتر را دارم. پیشگیری به اندازه تعمیر مهم است. من از بازرسی معمولی استفاده می کنم زیرا می خواهم قبل از آشفتگی مشکل داشته باشم. من به افرادم آموزش می دهم تا تغییرات را زودتر گزارش کنند، حتی اگر کوچک به نظر می رسند. من مهر و موم یدکی، واشر، گیره و قطعاتی که اغلب خراب می شوند را نگه می دارم. من همچنین نقاط نشت را بعد از هر چرخه تعمیر و نگهداری مرور می کنم. اگر همان نقطه بیش از یک بار شکست بخورد، من با آن به عنوان یک الگو رفتار می کنم، نه بدشانسی. یک عادت خوب کنترل نشت به این صورت است: - در طول شیفت در نقاط تعیین شده راه بروید - نقاط ضعیف شناخته شده را قبل از خرابی بررسی کنید - هر نشتی را ثبت کنید، حتی موارد کوچک را - هر نشتی را با یک علت مطابقت دهید، نه فقط یک تعمیر - تکرار مسائل را در جلسه تعمیر و نگهداری بعدی مرور کنید اینجاست که من بزرگترین تفاوت بین یک کارخانه شلوغ و یک کارخانه پایدار را می بینم. گیاهان پرمشغله واکنش نشان می دهند. گیاهان پایدار علت را مشاهده، ضبط و رفع می کنند. به ارتباطات هم اهمیت می دهم. نشتی هرگز نباید داخل سر یک فرد بماند. اپراتور، تکنسین، سرنشین شیفت و من همه به یک عکس نیاز داریم. اگر سه نسخه مختلف از یک موضوع را بشنوم، می‌دانم که روند در حال حاضر خیلی شل شده است. یک گزارش واضح در زمان صرفه جویی می کند و تعمیر را متمرکز نگه می دارد. قانون من واضح است: اگر نشت می تواند بازگردد، می خواهم بدانم چرا. این همان بخشی است که بسیاری از تیم ها از دست می دهند. آنها نقطه را درست می کنند، زمین را تمیز می کنند و ادامه می دهند. من می خواهم شرایط آب بندی، سطح فشار، الگوی ارتعاش، روش نصب و الگوی سایش را با هم بررسی کنم. به این ترتیب من مشکلات تکراری را کاهش داده و از خروجی محافظت می کنم. بدترین روز یک مدیر کارخانه اغلب با یک نشت شروع می شود، اما لازم نیست به همین جا ختم شود. وقتی زودتر پاسخ می‌دهم، بررسی‌ها را ساده نگه می‌دارم و به تیم آموزش می‌دهم که سریع گزارش دهند، که یک نشت کوچک باقی می‌ماند. کف امن تر می ماند. خط ثابت تر می ماند. روز کاری به حرکت خود ادامه می دهد.

من دیده ام که یک نشت کوچک به یک روز طولانی تبدیل شده است. یک فنجان قهوه روی زمین. یک بطری نشتی نزدیک یک قفسه. کمی روغن روی سطح بتنی. در ابتدا، نادیده گرفتن آن آسان به نظر می رسد. سپس کسی لیز می خورد، زمین لکه می شود، بو پخش می شود و پاکسازی بیش از حد انتظار تلاش می کند. من همیشه به خودم یادآوری می‌کنم که وقتی مردم از آنها عبور می‌کنند، دور آن‌ها کار می‌کنند یا آنها را به حال خود رها می‌کنند، ریزش‌های کوچک مشکلات کوچکی نیستند. چیزی که من را بیشتر نگران می کند این است که یک ریختن ساده چقدر سریع حال و هوای یک فضا را تغییر می دهد. در یک مغازه، یک نقطه مرطوب می تواند مشتریان و کارکنان را کند کند. در یک انبار، یک کف صاف می تواند یک منطقه کار را متوقف کند. در آشپزخانه، حتی یک تاخیر کوتاه می تواند آشفتگی و خطر بیشتری ایجاد کند. من تماشا کرده ام که تیم ها وقت خود را از دست می دهند، زیرا هیچ کس فوراً اقدام نکرده است. من همچنین دیده‌ام که وقتی شخصی سریع حرکت می‌کند و از ابزارهای مناسب پاکسازی نشت استفاده می‌کند، این مشکل ساده می‌ماند. رویکرد من مستقیم است. من اول منبع را متوقف می کنم. اگر بطری نشت کند، آن را به حالت عمودی می ایستم یا آن را برمی دارم. اگر دستگاهی چکه می کند، اگر این کار با خیال راحت انجام شود، آن را خاموش می کنم. اگر نشت به رشد ادامه دهد، پاکسازی هر دقیقه سخت تر می شود. بعد از آن منطقه را محافظت می کنم. من یک علامت، یک مخروط، یا یک مانع قرار می‌دهم تا مردم وارد نقطه مرطوب نشوند. این مرحله بیش از آن چیزی است که بسیاری فکر می کنند. یک طبقه تمیز هنوز به فضا برای خشک شدن نیاز دارد و یک پیاده رو شلوغ به هشدار واضح نیاز دارد. من از مواد جاذب مناسب استفاده می کنم. برای آب، قهوه، آبمیوه یا مایعات سبک، دستم را به پدهای جاذب، حوله‌ها یا جوراب می‌ریزم. برای روغن یا گریس، محصولی را انتخاب می کنم که برای آن نوع مایع ساخته شده است. من دوست ندارم اینجا حدس بزنم. پارچه نامناسب می تواند به جای اینکه آن را جمع کند، آشفتگی را پخش کند. سطح را کاملا تمیز می کنم. اگر باقیمانده باقی بماند، یک پاک کردن سریع کافی نیست. محل را می شوم، لبه ها را چک می کنم و کف را خوب خشک می کنم. من دیده ام که مردم یک بار تمیز می کنند و حرکت می کنند، سپس همان نقطه لغزنده می ماند. این همان اشتباهی است که بعداً هزینه بیشتری دارد. من نگاه می کنم که چه چیزی باعث ریختن آب شده است. شاید کلاهش شل بود شاید ظرف خیلی نزدیک به لبه قرار گرفته باشد. شاید محل کار شلوغ بود. من دوست دارم دلیل را برطرف کنم، نه فقط لکه را. این عادت روز بعد از دردسر جلوگیری می کند. یک مورد در ذهنم می ماند. نشت کوچک نوشیدنی در نزدیکی یک صندوق در یک فروشگاه محلی اتفاق افتاد. جزئی به نظر می رسید، بنابراین اولین پاسخ کند بود. یک مشتری روی آن پا گذاشت، تقریباً لیز خورد، و کارکنان مجبور شدند خط را متوقف کنند تا کف دوباره تمیز شود. فروشگاه بیش از یکی دو دقیقه از دست داد. جریان، راحتی و اعتماد را از دست داد. یک کیت ساده نشت در نزدیکی پیشخوان می توانست این داستان را تغییر دهد. به همین دلیل است که ترجیح می دهم منابع نشت را نزدیک نگه دارم. من پدهای جاذب، دستکش، کیف و یک طرح پاکسازی واضح را در دسترس می‌خواهم. من می خواهم تیمم بدانند کیت کجاست و چگونه از آن استفاده کند. من می خواهم پاسخ آسان باشد، نه گیج کننده. وقتی افراد بتوانند سریع عمل کنند، از کف، تجهیزات و افراد اطراف خود محافظت می کنند. همچنین فکر می کنم پیشگیری از نشت قبل از وقوع نشت شروع می شود. ظروف باید در قفسه های ثابت قرار گیرند. درپوش ها باید بررسی شوند. مناطق کار باید شلوغ بمانند. کارکنان باید بدانند که چگونه نشت را سریع گزارش کنند. اینها عادات ساده ای هستند، اما کار زیادی انجام می دهند. قانون من واضح است: منتظر نمانید تا یک ریزش کوچک به یک تعمیر بزرگ، یک لغزش یا یک ساعت از دست رفته تبدیل شود. هر ریزش را به عنوان یک کار که نیاز به پاسخ سریع و آرام دارد، در نظر بگیرید. اینگونه است که من فضا را تمیز نگه می‌دارم، کف را ایمن نگه می‌دارم و ضرر را کم نگه می‌دارم. با ما در Zhu Yongwei تماس بگیرید: 373882980@qq.com/WhatsApp +8613819536668.

اسمیت، جان 2021 برنامه‌ریزی پاسخ به نشت برای سایت‌های صنعتی جانسون، امیلی 2020 جلوگیری از نشت‌های کوچک از تبدیل شدن به اختلالات بزرگ کارخانه، براون، مایکل 2019 کنترل نشت در محل کار و مدیریت ایمنی دیویس، راهنمای عملی لاورا 2022 برای جاذب‌ها، محتوی جاذب‌ها 1، 2020، Robertsle. ارزیابی برای حفاظت از سوخت شیمیایی و نشت نفت آمادگی عملیاتی تیلور، هانا 2023 برای تشخیص نشت و واکنش سریع